Gestire la Fortezza dell'Albornoz con un progetto complessivo tra pubblico e privato

Per iniziare, devo ancora fornire una proposta specifica al sindaco Tardani riguardo ad Albornoz. Lo scorso maggio, il mio amico Davide Torre, il socievole commerciante di lavanda di Corso Cavour, ha contattato il sindaco Tardani per conto mio.  Anche nel mezzo di una campagna di rielezione impegnativa e dei suoi doveri di sindaco, è stata così gentile da prendersi il tempo per incontrarmi. Ha ascoltato ed è stata ricettiva alle mie idee sulla rivitalizzazione di Albornoz. Le sarò sempre grato per il suo incoraggiamento ad andare avanti e sviluppare un piano. Sfortunatamente, ho dovuto partire a fine giugno per diversi progetti in corso in California e alle Hawaii, quindi non ho approfondito ulteriormente la questione.

A settembre, al mio ritorno a casa a Orvieto, ho ripreso il mio processo di pensiero per Fortezza Albornoz e ho iniziato a discutere con il Ministero dell’Economia e delle Finanze per capire e come utilizzare al meglio il loro programma per partnership private e pubbliche. Non c’è nulla di unico in Orvieto quando si tratta di una città italiana gravata da proprietà pubbliche storiche e budget limitati. Ciò che è unico in Orvieto è la concentrazione di un’abbondanza di risorse culturali e antichità in un’area molto piccola. Nel tuo editoriale hai affermato “per semplificare le cose è auspicabile che Orvieto non diventi solo uno sfondo pittoresco per l’industria dei media”.

Con tutto il rispetto, la realtà dei costi operativi più elevati della città con una popolazione in declino e invecchiamento, l’idea che “semplificare” renderà le cose migliori non funzionerà. Non ci sono soluzioni semplici a questo problema in tutta Italia. Quelle città con una pianificazione e una promozione proattive cambieranno la tendenza e prospereranno. I social media e i media visivi che promuovono Orvieto saranno un catalizzatore che porterà più turismo, investimenti immobiliari, produzione cinematografica, eventi culturali e entrate tanto necessarie al bilancio della città, hotel, ristoranti e negozi. Credo che il consiglio comunale comprenda la necessità di promozione e i benefici che alla fine porterà ai residenti. Stanno dando un esempio oggi che altre città dovranno seguire per sopravvivere.

A proposito di esempi, quando ho visitato per la prima volta Albornoz circa due anni fa sono rimasto stupito dalla quantità di spazzatura ovunque nel parco, spesso a un metro dai bidoni della spazzatura. Quindi ogni mattina presto andavo ai giardini a raccogliere la spazzatura con il mio cane Lili. Quando ho iniziato, avevo due sacchi da 30 litri pieni. Dopo 2 settimane solo un sacco pieno e da allora ha continuato a diminuire. Ora la maggior parte dei giorni ho meno di una dozzina di pezzi da raccogliere. Il punto è che quando il pubblico vede disordine e negligenza si rassegna ad accettarlo e molti spesso contribuiscono solo al problema. Quando vedono ordine e cura aiutano partecipando a mantenerlo in quel modo.

Per chiarire il mio coinvolgimento, è mia intenzione creare un’organizzazione senza scopo di lucro che fornirà finanziamenti per la progettazione, il restauro, la manutenzione e la gestione della Fortezza Albornoz per l’accesso al pubblico.  L’organizzazione non-profit sarà composta da un consiglio di cittadini interessati, attuali ed ex membri del consiglio comunale e professionisti del design e sarà trasparente nei confronti del pubblico, che potrà esaminare, commentare e suggerire idee attraverso molteplici presentazioni pubbliche e sul sito web www.fortezzaalbornoz.com. Infine, questa è una città meravigliosa. Sono stato abbastanza fortunato da vivere in molte belle parti del mondo e sono felice di chiamare Orvieto casa mia.